Association ECOMEZE GAGNANT

Suite à l'émoi suscité par les suicides chez France Télécom durant l'été 2009, Xavier Darcos avait donné aux entreprises jusqu'au 1er février 2010 pour se couvrir d'un accord de branche, ou déterminer un plan d'action relatif à la gestion du stress au travail.

Après avoir rendu publique jeudi 18 février 2010 sur son site Internet http://www.travailler-mieux.gouv.fr/ la liste des entreprises de plus de 1000 salariés (environ 1500), classées selon leurs engagements contre le stress au travail, le ministère a supprimé 24 heures après l'accès aux classifications orange et rouge.

Depuis l’annonce, il semblerait que plusieurs entreprises se soient manifestées pour faire part de leurs « bonnes intentions d’engager ou de poursuivre les démarches en matière de lutte contre le stress » et de ce fait, le ministère préparerait une « nouvelle photographie de la situation ».

Le ministère se félicite d’ailleurs de la « dynamique » que cela a engendré.

Rien de tel qu’un classement des bons et des mauvais élèves dévoilé au grand jour pour faire réagir mais je trouve, et c’est un avis tout à fait personnel, que la forme est plus que limite en terme d’éthique.

La pratique de la sanction par l’image choisie par Xavier Darcos, Ministre du travail, a eu l’effet escompté, dommage que ces listes aient été truffées d’erreur, ce qui a fortement joué en faveur de leur retrait du site Internet.

Alors oui c’est bien que les entreprises présentent leurs plans en la matière, par crainte semblerait-il de porter le « bonnet d’âne » mais le plus important sera bien entendu de pouvoir vérifier et contrôler que les mesures annoncées sont bien effectives sur le terrain et ne restent pas un simple plan d’actions au fond d’un tiroir.

Le stress au travail plus précisément

Selon la définition inscrite sur le site Internet du Ministère « On parle de stress au travail lorsqu’il existe un déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement professionnel et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face.

On distingue les situations de stress aigu (quand une personne doit faire face à un événement ponctuel) et des situations de stress chronique, lorsque cette situation est durable.

Il en résulte des conséquences sur la santé des salariés et des dysfonctionnements dans l’entreprise ».

Le stress au travail peut se constater de différentes manières : surcharge, manque d’autonomie, conflit, déséquilibre entre la vie personnelle et le travail… Etre sous pression sans relâche peut causer bien des souffrances psychologiques.

Pour ne pas se laisser envahir par le stress, il existe des solutions et elles concernent autant les salariés que les patrons.

Quelques bonnes pratiques et conseils d’experts sur les cas les plus fréquents

Philippe Douillet, chef du projet risques psychosociaux du réseau ANACT (Agence nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail) constate une hausse des demandes dans les services des entreprises du secteur industriel « confronté à une intensification du travail et des exigences contradictoires de rapidité, de quantité et de qualité », sans compter en plus la confrontation avec le client qui peut être source de stress.

Il se trouve que les entreprises qui se sont attaquées de bonne heure aux risques psychosociaux ou « RPS » ont de fait une longueur d'avance.

Parmi les « bonnes recettes », on s’aperçoit qu’il est essentiel de bien analyser l’environnement de travail du salarié et d’être exemplaire en matière de communication.

Trop de travail

Occuper un emploi exigeant physiquement ou psychologiquement, travailler de nombreuses heures ou ne pas se sentir qualifié pour les tâches que l’on nous confie peut faire augmenter la pression.

Camillo Zacchia,Psychologue et chef professionnel en psychologie à l’Institut universitaire en santé mentale Douglas, précise que la première chose à faire du point de vue du salarié est d’analyser la situation.

L’employé doit déterminer s’il est réellement surchargé ou si c’est la manière de gérer son travail qui est déficiente.

« Comparez votre rendement à celui de vos collègues qui occupent un poste similaire au vôtre. Utilisez des mesures objectives, comme le nombre de ventes, de dossiers réglés ou de patients traités ».

Fonctionnez par étape : morceler son travail en sous objectifs et si au fil du temps rien n’évolue, on ré évalue le travail et on en discute avec son supérieur.

L’employeur quant à lui doit aussi évaluer la charge de travail, et rien de tel que l’implication des collaborateurs dans cette démarche pour une meilleure réussite.

« Si l’employé participe à l’évaluation de son poste, il acceptera mieux la quantité de travail, même si celle-ci demeure importante ».

« On doit tenter de trouver un juste milieu entre ce que le patron considère important et notre façon de faire, affirme Camillo Zacchia. Ni l’un ni l’autre n’a raison. On doit s’entendre sur un point d’équilibre ».

Peu d’autonomie

Jouir d’autonomie dans son travail, c’est avoir la possibilité de se prononcer sur les décisions qui concernent notre travail et la manière de l’accomplir. Avoir des occasions d’utiliser ses habiletés et d’en développer de nouvelles est un autre facteur important.

Camillo Zacchia conseille au salarié de clarifier son rôle avec son patron pour mieux cerner sa liberté d’action.

Devant un patron qui exige un droit de regard sur tout, Nicolas Chevrier (Psychologue du travail chez Services psychologiques Sequoia) propose, pour sa part, d’aller au-devant de ses demandes. « Tenez-le très au fait de l’état d’avancement des projets. Cela peut aider à établir un lien de confiance ».

Quant à l’employeur, « Apprenez à avoir confiance en vos employés et à déléguer », précise Jean-Pierre Brun, Professeur à la Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval.

Angelo Soares,Professeur au Département d’organisation et ressources humaines de l’Université du Québec à Montréal et sociologue, abonde dans le même sens, et pense que « c’est en fixant des objectifs avec les employés et en leur donnant les ressources pour les atteindre que ceux-ci seront les plus productifs ».

Pas assez de reconnaissance

La reconnaissance englobe toutes les marques d’appréciation (respect, encouragements, possibilité de progression dans l’entreprise, participation aux décisions, augmentation de salaire, etc.) qui renforcent le sentiment que notre travail et notre présence sont appréciés à leur juste valeur. Un carburant important.

Pour l’employé, l’essentiel est de ressentir la sincérité du message » souligne Camillo Zacchia car certains patrons ne sont pas suffisamment démonstratifs lorsqu’il s’agit de reconnaissance vis-à-vis du salarié.

Nicolas Chevrier conseille de pratiquer un entraînement de la reconnaissance, en prenant par exemple l’habitude de signifier à son patron que le but fixé a été atteint.

Ainsi il s’habituera à « voir et reconnaître l’efficacité de l’employé ».

Pour l’employeur, l’évaluation annuelle et l’augmentation de salaire, certes importantes, sont des mesures insuffisantes pour motiver ses employés.

Recevoir un bonjour le matin ou un merci pour leur bon travail est aussi une marque de respect et de reconnaissance.

D’après Jean-Pierre Brun, être présent auprès de ses employés pour les aider et savoir ce qu’ils font est aussi une marque de reconnaissance très appréciée, en plus d’être profitable pour l’entreprise.

Les conflits

Fermer les yeux sur un conflit est l’erreur à ne pas commettre, car le problème risque de dégénérer.

La communication entre les membres de l’équipe prend ici toute sa valeur.

Pour l’employé, éviterd’accumuler les frustrations et planifier des moments pour discuter ouvertement avec la personne concernée est le premier conseil qu’offre Camillo Zacchia, sans critiquer systématiquement et en évitant le ton accusateur.

Pour l’employeur,« D’abord, rappelez-vous que, malheureusement, le temps n’arrange pas les choses », affirme Jean-Pierre Brun. Autrement dit, évitez de jouer à l’autruche et réglez les conflits le plus tôt possible.

« Au travail, tout le monde doit observer les règles de base de politesse et de respect, insiste Angelo Soares. Vous êtes en désaccord avec une décision? Exprimez-le avec diplomatie. Évitez de tomber dans le jugement de l’autre, car cela bloque la communication », le respect avant tout et pour tout le monde.

Prévenir le stress, c'est rentable !

Inscrire la santé psychologique du personnel au coeur du plan d’affaires, voilà le défi auquel les employeurs sont désormais confrontés s’ils veulent rester compétitifs, soutient l’Organisation mondiale de la Santé.

Pour venir à bout des principales sources de stress au travail que sont les quelques cas cités plus hauts, ou d’autres tel que la conciliation travail et vie personnelle par exemple, il est important de noter que les pistes de recherches de solutions ont évoluées.

Tout n’incombe pas aux employeurs, dorénavant la responsabilité des problèmes de santé attribuables au stress incombe autant à l’employeur qu’à l’employé constatent les experts.

Selon le cas, il s’agira de régler un conflit, de mieux répartir la charge de travail, d’offrir des horaires flexibles pour aider les parents, de tenir compte de l’avis des employés concernant les décisions qui les touchent, etc.

Il est temps aussi de venir à bout des préjugés tenaces de certains chefs d’entreprises qui perçoivent la difficulté à travailler sous pression comme une faiblesse, lançant au salarié : « vous êtes incapable de gérer votre stress !».

A cette réaction des employeurs, Jean-Pierre Brun n’hésite pas à leur rétorquer : « vous n’avez tout de même pas engagé 50% de dépressifs ! ».

Les employeurs ont tout intérêt à réduire la pression sur leurs employés, faute d’avoir à en subir de lourdes conséquences financières : baisse de productivité, présentéisme (être au bureau mais avoir la tête ailleurs), congés de maladie, frais médicaux, roulement de personnel, formation de nouveau personnel, mauvaise image pour l’entreprise, etc.

Même si nous savons que toutes les entreprises ne s’impliqueront pas autant qu’il le faudrait, l’action du gouvernement sur le sujet va certainement permettre de résoudre de nombreux cas par la mise en place d’actions concrètes au sein des entreprises.

Reste par contre à ne pas oublier de proposer des obligations pour les PME où le stress au travail existe autant que dans les entreprises de plus de 1000 salariés.

Johnny Perchec
25-02-2010
http://www.ecomeze-gagnant.com/

http://www.lemouvementpopulaire.fr/

...mais que cette dernière se fasse avec des gens qui disent la vérité

A l’occasion de l’ouverture du Sommet social sur les retraites ce lundi 15 février, Frédéric Lefebvre s’est voulu clair : le PS doit assumer ses positions, même à la veille des régionales

« Nous insistons pour que la concertation se fasse avec des gens qui disent la vérité », s’est exprimé le Porte-parole du Mouvement Populaire lors de la conférence de presse hebdomadaire. Il regrette en effet que Martine Aubry n’ait pas assumé sa position sur l’allongement du temps de travail*, par peur de gêner la gauche de son parti.

Vers un plus grand pragmatisme.

Frédéric Lefebvre a appelé à regarder les décisions prises par nos voisins. « Partout dans le monde, il y a un allongement de la durée du travail. Si vous allongez la durée du travail en proportion à l'allongement de la durée de la vie, en fait vous ne l'allongez pas », a-t-il expliqué.

Le Mouvement Populaire souhaite toutefois attendre les résultats de la concertation avant d’établir toutes propositions concrètes. Frédéric Lefebvre juge en effet qu’il faut laisser le temps à chacun de s’exprimer.

*La secrétaire générale du PS s’était prononcée pour une retraite à 61 ou 62 ans, avant de se raviser.

• La vidéo du discours de Nicolas Sarkozy
• Réforme des retraites : un projet de loi début septembre
• Calendrier social : les principaux accords

La violence conjugale se cache derrière plusieurs façades. De la violence physique à la violence psychologique et verbale en passant par les agressions sexuelles et tout autre contrôle, les formes d’agressions sont nombreuses et demeurent souvent inconnues de l’entourage.

Les violences conjugales se retrouvent hélas dans toutes les couches sociales.

Les données sont dramatiques. Une femme décède tous les 2 jours et demi en France sous les coups de son compagnon. Un chiffre qui ne prend pas en compte les violences plus sourdes, comme le harcèlement, la violence psychologique ou encore économique.

En 2008, 157 femmes sont mortes sous les coups de leur conjoint en France. Au total, 675.000 femmes ont été victimes de violences lors des deux dernières années, soit de leur compagnon, soit d'un autre membre de la famille.

Le gouvernement a choisi, en fin d’année dernière, d’attribuer le label de « grande cause nationale 2010 » à un collectif de 25 associations de lutte contre les violences faites aux femmes.

Parmi les projets, l’expérimentation du bracelet électronique.

« Il empêche le conjoint violent d’approcher à moins de 400 m de la victime. Il est relié à un centre de protection où des personnes surveillent sur écran les déplacements. Cela donne vraiment des résultats concrets. Si l'homme coupe son bracelet ou viole la mesure d'éviction, le dispositif sonne immédiatement. Cela se fait faire sur décision d’un juge uniquement ».

Et puis, viendront très vite je l’espère, le téléphone d’urgence et l’aide au déménagement pour aider à la reconstruction, comme cela se pratique en Espagne.

Pourquoi ces femmes prennent-elles le risque de rester avec des hommes qui ne les aiment pas ?

On ne peut pas aimer en ayant un comportement violent. Elles se mettent en danger, s'il y a des enfants, soit ils sont les témoins de ces violences que certains reproduiront plus tard, soit ils sont aussi maltraités. Il existe des services qui peuvent les aider à se sortir de cet enfer et il ne faut pas hésiter à faire appel à eux.

Loin de moi l'idée de faire un procès à la gente féminine, je veux également rappeler qu'il existe également des hommes battus, près de 100 000 en France, et on en parle peu.

La pression psychologique, les coups, les insultes à longueur de journée peuvent être aussi l'apanage des femmes.

Résister à une femme hystérique est loin d'être facile, si on a l'intelligence de ne pas vouloir répondre à la violence par la violence.

Un philosophe disait que l'on est jamais fou pour soi, mais que c'est le rapport à l'autre qui peut vous faire devenir fou...certains esprits pervers ou malades sont très adroits dans ce type de pratiques, et par leur comportements violents vous interrogent sur votre raison d'être.

Par ailleurs, la violence n'est pas seulement physique et il ne faut pas négliger d’en parler, voire même mettre l'accent très fortement sur la violence morale qui ne laisse pas de marques visibles par tout un chacun et qui est très difficile à évoquer. Cette violence est tout aussi mutilante et laisse des traces catastrophiques sur les personnes.

Cette violence conjugale est très difficile à prouver et pendant ce temps ces « monstres » vivent dans l'impunité totale.

La violence touche bien plus de couples qu'on pourrait le penser, et cela dans tous les milieux sociaux. On estime qu'environ une femme sur cinq a rencontré ou rencontrera la violence dans son couple ! Une proportion énorme.

Comment reconnaître les manifestations de violence dans le couple ? (d’après Jérôme Vermeulen, psychologue)

« L'agresseur est présenté au masculin, l’agressée au féminin, cela correspondant au schéma le plus classique de la violence entre conjoints. La liste ci-dessous n'est pas exhaustive.

• Verbalement, il crie dessus, vous insulte, vous accuse, vous culpabilise. Il vous critique à répétition, dénigre votre travail, votre ménage, votre cuisine. Il vous menace, de vous quitter par exemple, ou de 'péter les plombs' (être violent physiquement) si vous continuez à vous opposer à lui.
• Physiquement, il vous bouscule, vous empoigne, vous secoue, vous pousse, vous jette dans le fauteuil, vous serre le bras, vous mord, vous frappe, vous pince...
• Il n'accepte jamais votre avis, vos suggestions, vos demandes. Il va prendre des décisions impliquant le couple sans vous en parler d'abord pour savoir ce que vous en pensez.
• Il fait mine de ne pas écouter ce que vous dites. Comme si vous étiez stupide ou inintéressante. Il vous dénigre devant les autres, fait mine de s'énerver quand vous parlez.
• Il vous surveille, veut savoir qui vous a appelé, qui vous a envoyé un SMS, veut le lire, vous accuse. Il se montre excessivement jaloux, suspicieux. Petit à petit, il vous isole de vos ami(e)s, de vos relations, de vos parents. C'est à chaque fois une scène. Lui par contre refuse de vous dire ce qu'il fait, qui il voit. Cela, vous dit-il, ne vous regarde pas.
• Il vous menace, parfois avec une arme ! Vous dit carrément qu'il va vous tuer ou tuer les enfants si vous faites quoi que ce soit. Il vous fait peur. Il vous oblige à avoir des relations avec lui alors que vous ne le souhaitez pas, il vous a violée.
• Il détruit les objets auxquels vous êtes attachée, occupe tout l'espace dans la maison ».

Et puis, dernier point que je souhaitais évoquer sur le sujet, c’est la violence des enfants envers leurs parents ou inversement.

Les relations des adolescents avec leurs parents sont parfois tellement conflictuelles qu’un climat de violence apparaît.

« Être parents, ça ne va pas de soi, ça s’apprend... Dès les premiers instants de vie de l’enfant, les choses se mettent en place. C’est dans l’interrelation parents/enfants que tout se construit, et s’ajuste. La façon dont chaque adulte va appréhender et occuper cette fonction parentale dépend de sa propre histoire.

La réalité est complexe, il n’y a pas de « bons » et de « mauvais » parents.

Toute famille peut rencontrer des dysfonctionnements, des insatisfactions (…) les parents, comme les enfants, font ce qu’ils peuvent avec ce qu’ils sont.

L’adolescence est en effet une période de fragilité, les conflits sont difficiles à gérer, les transformations physiques et psychologiques s'avèrent parfois de véritables traumatismes. La violence peut alors prendre la place des mots ».

N’hésitez pas à consulter les dossiers thématiques disponibles sur le site internet : http://www.jeunesviolencesecoute.fr

vous y trouverez la réponse à de nombreuses questions que peuvent se poser tant les enfants que les parents.

Quelle que soit votre situation, à la moindre interrogation, il ne faut surtout pas hésiter à faire appels aux numéros spécialisés ou à entrer en contact avec des associations pour vous aider et vous donner les conseils adaptés.

Ne vous laissez pas entraîner dans la spirale du silence, ne vous refermez pas et osez en parler.

C’est un combat qu’il est quasiment impossible de mener seul(e).

Ceux ou celles qui ont subi des violences ont souvent été sauvées grâce aux témoignages d’autres victimes, témoignages souvent recueillis par des associations d’aide aux victimes. Cette entraide reste l’un des moyens les plus efficaces pour lutter contre les violences.

Vous pouvez être l’un des maillons de cette chaîne d’entraide en apportant votre témoignage.

Brisez la chaîne du silence, votre témoignage peut contribuer à sauver des vies, ne l’oubliez pas.

Johnny Perchec
12-02-2010
http://www.ecomeze-gagnant.com/

Où trouver de l’aide ?

http://www.stop-violences-femmes.gouv.fr/

Le Collectif contre les violences familiales et l'exclusion (CVFE) : http://www.cvfe.be

Centre de Prévention des Violences Conjugales et Familiales ASBL (CPVCF) : http://www.cpvcf.org

3919 Violences Conjugales Info (appel gratuit depuis un poste fixe).
Ouvert du lundi au samedi de 8h à 22h, les jours fériés de 10h à 20h.
C'est un numéro d'écoute anonyme. Ce n'est pas un numéro d'appel d'urgence. En cas d'urgence, appelez la police ou la gendarmerie, en composant le 17 (ou le 112 d'un portable, appel gratuit)

http://soshommesbattus.over-blog.com/
Téléphone : 0951 73.44.94 du lundi au vendredi de 9H à 11H
Ou par mail SOSHommesBattus@yahoo.fr Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

Espaces jeunes et parents sur : 0800 20 22 23
Jeunes Violences Ecoute (appel anonyme et gratuit depuis un poste fixe)
Ou un site internet pour répondre à toutes les questions : http://www.jeunesviolencesecoute.fr

Xavier Bertrand est venu soutenir la liste conduite par Raymond Couderc

Rencontre avec des ostréiculteurs à Leucate, visite du centre-ville de Perpignan, inauguration de la permanence de la députée européenne Marie-Thérèse Sanchez-Schmid, rencontre avec des militants, réunion publique, visite du centre de vidéo-surveillance de la police municipale de Perpignan….

Xavier Bertrand a consacré le week-end des 13 et 14 février à la région Languedoc-Roussillon. A quatre semaines du premier tour des régionales et pour son 121ème déplacement depuis qu’il est secrétaire général, il est venu soutenir la liste de la majorité présidentielle conduite par Raymond Couderc.

L’occasion pour Xavier Bertrand d’insister sur ce qui fait la force de la majorité présidentielle : l’union, bien avant le premier tour. Et de fustiger cette « tragi-comédie qui s’est soldée par un ridicule sans pareil pour la gauche ». Visé : le feuilleton Frêche pour lequel Xavier Bertrand attend du Parti socialiste qu’il se positionne très clairement dans la perspective du second tour.

Il en a profité également pour rappeler que la « folie fiscale des socialistes » avait particulièrement touchée la région langeudoc-Roussillon avec une hausse de 154%.

• UMP : Couderc et Bertrand au chevet de l'huître à Leucate (Midi Libre.com)
• Xavier Bertrand en visite dans les quartiers de l'euro-députée (Midi Libre.com)
• « La gauche est divisée, nous sommes unis » (Midi Libre.com)

http://www.lemouvementpopulaire.fr/

Christian Jeanjean

(Union Républicaine) : 2170 fans

Son site : http://www.jeanjean2010.com/

Georges Frêche

(divers gauche) : 1672 fans

Son site : http://www.languedocroussillon-2010.fr/




Raymond Couderc

(UMP) : 1540 fans

Son site : http://www.laregion2010.fr/

Article rédigé par :

Johnny Perchec
Politicien : 2 390 fans

Le site de l'Association Ecomèze-Gagnant : http://www.ecomeze-gagnant.com/

François Fillon s'adresse aux soldats français en Afghanistan le jeudi 11 février 2010.

Autre vidéo (François Fillon avec les soldats français en Afghanistan le 11 février 2010) : http://www.dailymotion.com/vide...

Débattre directement avec M. François Fillon sur Facebook : http://www.facebook.com/pages/Francois...

http://www.elysee.fr/webtv/cito...